一季度开门红丨综开集团聚焦增利创效，深化改革激发新动能

春启新程，实干争先。一季度以来，集团上下坚决贯彻省委、省政府决策部署，锚定“抓经营、重改革、提效益”，以昂扬的奋进姿态，全力改革攻坚、经营创效，激活发展新动能。从市场开拓的前沿阵地，到项目建设的火热现场；从改革创新的突破关口，到风险防控的坚实防线，全体干部职工锐意进取、担当作为，用实干实绩书写了开局争先的精彩答卷。

实干冲刺开门红 改革创新开新局

2026年一季度，综开集团以党建引领聚合力、以价值创造提效益，一手抓改革重组，完成重组改革方案和“一重一轻”双轮驱动模式创新；一手抓经营创效，推动省级收储逐年确认收入。济源项目完成 73.49亩土地市场化摘牌，土地出让收入1.68亿元，顺利实现一季度“开门红”，为综开板块高质量发展奠定坚实基础。

综合开发实现新突破

结合《关于进一步做好自然资源要素保障的通知》（自然资发〔2026〕38号）要求，根据各城市公司土地收储情况进行分类施策，构建清晰、闭环的商业模式。

济源项目完成 73.49亩土地市场化摘牌，实现土地出让收入1.68亿元，正加速推动资金回流。推动将滑县、中原农谷、平顶山等省级收储项目收储、建设成本、服务费先行确认。漯河公司、濮阳公司等学习“济源模式”，持续探索轻资产合作。生态城公司示范项目被列入2026年河南省重点建设项目名单，争取更多政策支持，为后续运营创造有利条件。

营销招商创造新收益

围绕产品去化与资金回笼，组建营销工作突击专班，以刚性激励倒逼责任落实，推动全员聚焦销售目标，聚力开拓市场新局。

铁建投综开·观澜赋项目启动品牌焕新、产品提质、体验升级，一季度累计接待新来访客户87组，实现既定去化目标，完成销售回款269万元。铁建投综开·科创园项目持续深化办公、商业、演艺等业态合作拓展，一季度累计接待到访客户95组，完成销售回款495万元。

减亏盈利开启新征程

紧扣“抓经营、重改革、提效益”导向要求，召开全体干部职工大会，深入贯彻落实铁建投集团党委决策部署，鲜明树立“以销定产、以收定投”导向，推进综开板块改革与轻资产盈利模式创新，确保与集团发展大局同向发力、同频共振。

创新业务模式。按照“一重一轻双轮驱动，三业务一整合”思路谋划改革；完成省级收储建设成本、收入先行确认，持续推进省级收储土地出让；挖掘多元增收点，打破单一的土地来源盈利模式，依托铁路产业链向综合收益转变，全力推进提质创效。激活组织效能。打造强中枢总部，项目公司为生产执行单元，强化头雁引领群雁、协同联动；统一工程管控标准，制定日例会模板，推进工程管理标准化规范化。管控运营成本。树牢过紧日子思想，从日常采办、水电节约等细节入手，压减非经营性管理支出，坚决杜绝铺张浪费，减亏效果明显。

下一步，综开集团将以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，全力以赴落实转型升级的战略发展要求，奋力冲刺年度目标任务，为集团高质量转型发展交出务实答卷。