一季度开门红丨示范线常态运行 空高联运打造标杆 高铁物流交出首季亮眼答卷

春启新程，实干争先。一季度以来，集团上下坚决贯彻省委、省政府决策部署，锚定“抓经营、重改革、提效益”，以昂扬的奋进姿态，全力改革攻坚、经营创效，激活发展新动能。从市场开拓的前沿阵地，到项目建设的火热现场；从改革创新的突破关口，到风险防控的坚实防线，全体干部职工锐意进取、担当作为，用实干实绩书写了开局争先的精彩答卷。

今年以来，物流集团锚定全年目标任务，凝心聚力、实干笃行，以“开局就是奋斗、起步就要奋进”的拼搏姿态，全力冲刺首季目标、实现良好开局。截至一季度末，实现营业收入1.51亿元，郑渝、郑青两条高铁货运示范线累计运输货物3442吨，空高联运货运量突破230吨，高铁多式联运项目仓库出租率近90%，顺利实现一季度“开门红”。

示范线路常态运行 货运效能持续攀升

持续深化与中铁快运合作，加强与中国邮政、京东、顺丰等头部企业战略协同，郑渝、郑青线实现常态化运行。一季度，两条货运示范线累计开行324班次，货运量3442吨，同比增长16%，准点率达100%。特别是在春节前夕，两线再创新高，郑渝线日均发货量稳定在20吨以上，其中2月1日、2月11日发货量峰值突破30吨；郑青线日均发货量稳定在8吨左右，在现有作业条件下完成满载运营，运能潜力全面激活，以稳定货源保障高效运输的成果持续凸显。

在做强线路运营的同时，大力推进模式创新与技术攻关，积极构建高效快捷的高铁物流组织体系。参与国家级“铁路客货协同运输装备关键技术研究”课题并成功立项，为高铁物流规模化运营填补装备技术空白，推动高铁客货运综合组织效能持续提升。

示范线站台装货现场

空高联运创新突破 双循环支撑能力增强

依托郑州米字形高铁网与“空中丝绸之路”双枢纽优势，搭建起重庆经郑州至海外的高速物流新通道，郑州“航空物流+高铁快运”空高联运双向流通新模式成为全国标杆，有力推动高铁物流深度融入“一带一路”建设。一季度，空高联运累计运输货物126批次、235吨，同比增长345%，运行效率提升30%，空高联运实现稳定增量运行。

空高联运作业现场

在做实现有业务的基础上，强化顶层设计与模式创新。配合河南省铁路发展办公室，完成《河南省高铁快运提质增效发展及空高联运模式研究》课题大纲及工作计划编制，“创新高铁物流和空高联运发展”交通强国建设试点任务申报通过初审，进一步夯实我省构建空高联运集疏运体系理论基础，为打造国内国际市场双循环支点提供有力支撑。

项目运营提质增效 招商攻坚成效突出

面对仓储市场竞争激烈、客户搬仓意愿不高等难题，项目一线员工以“铁魂”党建工程为牵引，充分发扬“四感四铁四特”精神，推动仓储招商工作稳中有进、持续向好。一季度，高铁多式联运项目仓库新增出租面积2474平方米，累计出租面积达6.74万平方米，出租率近90%。通过主动对接客户、精准洽谈攻坚，一季度新增客户仓库租赁均价同比提升5%，以精细化运营实现经济效益稳步攀升。

郑州航空港高铁多式联运项目仓库现场

规范管理固本强基 廉洁安全双线护航

以集团“管理规范年”建设为契机，健全管理体系、优化运营流程，全面提升规范化、精细化管理水平。严格落实“过紧日子”与“小仓库”专项治理要求，加快数字化、集约化管理，严控非生产性支出，压缩一般性开支，推进无纸化办公，从严规范公务接待、公车使用及物资采购，推动物资管理全流程透明化运行，实现降本与增效双赢，为企业稳健发展筑牢廉洁防线。

严守安全生产底线，印发并落实《2026年度安全生产工作要点》，签订安全生产和消防安全承诺书14份，开展安全隐患排查11次。印发物流集团《建设项目欠薪问题专项整治工作方案》，扎实做好农民工工资发放及工程款支付，切实维护稳定大局，实现一季度安全生产零事故。

下一步，物流集团将持续落实集团总体安排部署，不断巩固“开门红”良好态势，以更强担当、更实举措推动高铁物流向规模化、网络化、市场化迈进，加快构建“通道+枢纽+网络”的现代物流体系，为河南建设现代化物流强省、更好融入服务全国统一大市场贡献更大力量。