“四感四铁四特”故事丨平顶山公司漯河公司：勇毅铸铁军 奋楫启新程

平顶山公司、漯河公司承担着集团在省内实施“铁路+土地”综合开发创新模式试点的重任。两个公司成立以来，在平顶山公司漯河公司联合党支部书记、董事长马力的带领下，聚焦集团“大综开”战略，践行“四感四铁四特”企业精神，全力推动平顶山公司与漯河公司高质量发展迈上新台阶。

勇于担当 主动出击展铁军风采

平顶山公司、漯河公司加速落实土地收储任务，研究吃透政策、梳理开发流程、摸底现场环境、绘制拆迁地图、测算开发成本，及时联系衔接各相关单位，积极对接省国土空间调查规划院、地方政府等各签约方，协调推动两地市综合开发收储工作落到实处。

漯河西站片区和平顶山南站片区概念性总体规划图

经过几十次修改完善，马力带领公司干部职工在2024年2月协调四方圆满完成《平漯周高铁平顶山南站项目综合开发用地土地收储和开发协议》和《平漯周高铁漯河西站项目综合开发用地土地收储和开发协议》签订。经过多方沟通对接，当月顺利完成《平漯周高铁平顶山南站片区概念性总体规划》。

这些工作为平顶山、漯河两地市铁路沿线综合开发项目的实质性落地和启动奠定了坚实基础，标志着集团在市级层面的土地综合开发布局正式落地。

当前土地市场正处于转型关键期，马力带领团队成立招商小组，大家齐心协力、各司其职，主动出击推进地块招商引资，调研考察各类地产和产业运营投资方，努力挖掘新的市场先机，同时狠抓内部经营管理，严控经营风险、紧盯账款追收，全力做好综合开发用地项目各项工作。2024年8月与正商集团签订《平漯周高铁平顶山南站土地综合开发项目投资合作协议》，加快投资收益回流，为公司持续发展提供有力支撑。

直面挑战 破冰突围显硬核担当

“千困难万困难，真抓实干就不困难。”公司成立之初，对外协调成为公司需要面对的首要问题，马力带领团队与地市政府和相关单位不断交流，获得大力支持，高质量完成平漯周高铁平顶山南站、漯河西站综合开发片区概念性规划编制。

2024年，团队在平顶山南站片区的首批土地报批及征收过程中，遇到了前所未有的挑战。马力带领团队通过不懈努力，完成先行受理申请及容缺办理相关手续工作。同时，与各方积极磋商资金支付路径及共管账户的设立方案，确保首批收储资金的顺利支付。

在平顶山南站片区和漯河西站片区综合开发项目实施过程中，马力带领团队认真分析市场情况，详细摸排产业资源，密切对接相关部门，完成首期地块单元控规编制，并根据控规指标，完成首期地块可行性研究报告，协调地方政府完成土地报征各项前期工作。

坚守初心 铁魂向党聚发展动能

只有坚持和加强党的全面领导，才能凝聚起强大的发展动力。马力带领平漯联合党支部积极创建“平漯铁军”党建品牌，以突出政治引领、突出干事创业、突出务实求效“三个突出”为目标，以注重统筹兼顾、注重自身实际、注重创新实践、注重深度融合“四个注重”为核心，创新使用“1234”党建工作法，形成“一个支部，两个公司，三个突出，四个注重”的党建工作模式，成功入选省政府国资委《创新的实践——河南省国有企业党建工作法（2024年）》。

平顶山公司漯河公司联合党支部坚持党建与业务发展同频共振，积极探索以结对共建为纽带，实现以共建促合作、以合作促发展的新思路。在与高铁公司第二党支部、河南省国土空间调查规划院第七党支部的结对共建活动中，党员干部们将红色文化、廉洁文化的精神内化于心，进一步增强党性修养，提升政治觉悟。

马力表示，“我们将持续以‘四感’立心、‘四铁’强骨、‘四特’塑形，聚焦‘做大做强做优’综合开发要求，把准干的方向，主动作为、担当使命、赓续奋斗，为铁建投集团2.0版高质量发展贡献更大力量”。