“四感四铁四特”故事丨许会战：从“行业老兵”到城发“变革引擎”

专业、严肃、有解、创新、雷厉风行、尽心尽责……作为在地产行业中深耕了20年的“行业老兵”，同事眼中的许会战，不仅是宏观层面的“布局高手”，也是能够落地细化的“六边形战士”。

从2023年9月担任城发集团党委书记、董事长以来，许会战带领城发团队，践行“四感四铁四特”精神，深入落实集团战略部署，大力推进改革深化、战略重塑，闯新路、开新局，使“铁建投城发”品牌在中原沃土上高位绽放，领航企业发展。

许会战获颁“董事长奖励基金”特殊贡献奖

敢为人先的“探路先锋”

“你看看我们领导，多敬业。”2024年1月28日，在郑大一附院东院区的病房里，夏灏然拍下了许会战边输液边处理工作的照片。

当天上午，刚在集团开完会，他突发急性肠胃炎，被紧急送往医院。医生建议他住院观察，为了不影响工作，中午输完液，下午他又赶到公司，晚上下班再返回医院治疗，一直到晚上11点多，在医院输液的过程中，还不停地处理工作。

像这样的场景，平日里还有很多。开会部署、项目调研、对外协调……他以时不我待的紧迫感和责任感，当好“探路先锋”。

“从全国和全省行业形势看，房地产综合开发业务处于转型期，但发展前景依然广阔。新的发展机遇，我们必须坚定信心、主动作为，不断提升自身竞争力，以自身的确定性对冲市场的不确定性，努力在激烈的市场竞争中立于不败之地。”许会战说。

城发集团“三位一体”战略发展模式

他亲自挂帅，成立战略研究小组，深入调研市场趋势，科学规划公司发展方向，成功地将公司主营业务从传统房地产开发向城市建设、城市运营、城市服务“三位一体”协同战略发展模式转变。

战略重塑、品牌焕新。在许会战的带领下，2024年城发集团资产总额超103亿元，三大业务板块全面落地，快速打开发展格局：城市建设板块储备货值超200亿元，土地储备约470亩，在建及待建面积260万㎡；城市运营板块成立2个月意向收储签约102万㎡；城市服务板块新增签约61万㎡，累计签约104万㎡。经营效益再创新高，发展基础更加坚实。

勇立潮头的“创新达人”

2024年，城发团队囊获先进集体、先进管理者、“董事长奖励基金”特殊贡献奖团队、“董事长奖励基金”特殊贡献奖个人等多项大奖。许会战说，这既是肯定，也是勉励。

能成为“全能型战士”，除了20年的地产经验，与日常学习也是分不开的。

作为行业“老兵”，许会战虽然经验丰富，但“好学”是大家公认的。在繁忙的工作中，他周末挤出时间学习“充电”，还获得了不止一个专业学位。

这种“好学”不仅体现在专业上，更体现在对新事物的接受度和融会贯通上。在他的办公室，既有管理类书籍和地产专业类书籍，也有各种“杂书”。从李子柒现象到二次元经济，从眷茶模式到DeepSeek爆红，他都有认识有自己的见解，紧跟知识潮流。

“许总经常会把看到的好文章分享给我们，培养我们与时俱进的思维”，许多同事都收到过许会战分享的链接文章，涉及多个条线。在他的引导下，城发集团形成了良好的学习氛围，也埋下了创新的种子。集团上下积极践行新思维、新理念、新技术，以创新赋能发展，为“好房子”建设注入源源不断的动力。

铁建投城发·花栖樾项目效果图

“我们坚持创新驱动发展战略，2024年城发集团科技创新研发项目5个，发生研发费用共计1500万元，研发投入强度5.8%。”许会战介绍说，2024年以来，城发集团不断创新优化产品设计，强化科技驱动，在产品力创新工作中发力研究，考察项目三十余次，解读优质在售项目产品近百个，在方案设计过程中，各专业及重要节点反复论证优化累计190余次。在产品力创新工作中，城发集团全面推行创新的第四代住宅，形成“赋系”“著系”两大产品系，花栖樾项目更是荣获被誉为“地产界奥斯卡奖”的泰坦地产设计奖金奖。

坚守初心的“行业老兵”

在市场的变化与竞争压力下，行业发展模式全面回归本质，以产品力提升竞争力的时代正在开启。

“让地产行业重新回归本源，以民生为基础，为老百姓造好房子。”这是许会战经常挂在口头的一句话。这既是一个“行业老兵”的情怀和初心，也是他所坚守的使命感。

在处理复杂问题方面，许会战凭借丰富经验和卓越能力，带领团队直面挑战。针对各类遗留问题，无论是涉及企业的困境，还是项目的历史难题，都采取了有效措施积极应对。

2024年，城发集团联合铁投资本成立城发新居公司，快速推进落实收购存量商品房用作保障房，公司成立仅2个月，即完成了102万㎡意向收购协议签约工作；顺利实现诚园二期等项目建成交付。同时，他有力推动土地资源获取和资金管理方面取得显著进展，保障了项目的平稳运行，有序推进风险化解，为企业和区域发展营造了良好环境。

这些成绩的取得，践行了国企的责任和担当，也是一个长期主义者的坚守。

当前，城发集团市场化综合开发业务快速形成“环郑+异地”两大生态圈。2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”发展谋划之年，更是城发集团进一步延续发展壮大的关键之年。

站在新的发展起点，许会战有很多设想，他说，“今年，城发集团将实施‘党建增质、机制增效、资产增优、项目增速、销售增量’五大行动，打造‘百万工程标杆建造、六十万保障房收储、百强物业品牌塑造’三大工程，全面贯彻‘三位一体’战略发展，打造2.0版新城发。”

未来，城发集团将紧紧围绕铁建投集团“两主一培育”发展战略，放眼全国、深耕中原，打造河南乃至全国领先的城市生活运营商，满载亿万中原人民对美好生活的向往，一起驶向更加美好的未来！