“四感四铁四特”故事丨霍然：深耕一线筑通途

在淮滨疏港铁路项目工地上，总能看到一个忙碌的身影——他一边要统筹项目资本运作与对外合作，另一边要盯着施工现场的进度与安全。他就是河南铁建投专用铁路公司总经理助理、淮滨疏港铁路公司总经理霍然。

破难题，先啃“硬骨头”

淮滨疏港铁路是省重点项目，但专用铁路公司接手时，面临的是停工周期长、参建单位多、历史遗留问题复杂的局面。霍然没有退缩，他把解决遗留问题作为突破口。

项目前期成果资料如何移交？非代建工程怎么重新招标？他一次次跑淮滨县政府、找主管部门和相关合作单位，逐项厘清权责边界。在他的推动下，项目顺利完成了承接合同签订与费用结算，彻底理顺了建设管理界面。

施工过程中，梁场选址变更、交叉作业等新问题层出不穷。霍然就定期组织各参建单位开现场会，直面矛盾、解决问题。他最清楚资金的“命脉”作用，通过多方协调，成功推动落实1.28亿元项目出资，专项用于征地拆迁和前期手续办理，为工程连续施工提供了坚实保障。

守底线，筑牢防火墙

“安全是底线、质量是根基、合规是前提。”这是霍然常挂在嘴边的话。

在安全质量管理上，他全力配合武汉铁路监管局开展首次安全质量监督检查。对于查出的问题，他建立整改台账，实行销号管理，并以此为契机推动项目标准化施工，补齐管理短板。

在合规管理上，他全程参与内河航运项目专项审计。从资料整理到数据核对，他逐项把关，确保项目建设、资金使用、合同履约各环节依法合规，为项目筑牢“防火墙”。

身处建设一线，长期与施工单位、合作方打交道，霍然始终把纪律规矩挺在前面。在工程验工计价、设计变更、招标采购等廉洁风险点上，他坚持原则、秉公办事，与各方保持“清而有度、亲而有为”的合作关系。

扎一线，实干见真章

霍然有个习惯：把办公室“搬”到施工一线。他在项目现场，每到一处都实地看进展、问困难、列清单。一年下来，他累计协调解决了征地拆迁、施工组织、工序衔接等各类问题30余项。在技术方案审核、资金拨付等关键环节，他反复校核，做到每一项流程都有据可依。

在抓好业务工作的同时，霍然还特别注重团队培养，经常和员工谈心谈话，做好业务传帮带。在他的带动下，项目公司形成了务实担当、风清气正的干事氛围。

目前，淮滨疏港铁路正向着年底通车的目标全力冲刺。霍然说，他会继续扎根一线，用实际行动为河南铁路事业贡献更大力量。